1月9日-10日下午，我院举办第五轮临床发展能力、临床发展支持能力评估答辩会。全院23个学科负责人作2019年发展能力评估报告，金琰斐书记作《提升临床发展能力 优化经济运行质态》主题讲话。会议由黄利民院长主持，医院领导班子、院周会成员共84人参加会议。

　　来自呼吸内科、微创胸外科、心血管内科、神经外科等18个临床专科负责人，医学影像科、超声科、病理科等5个临床支持专科负责人以及对照医院《临床发展能力、临床发展支持能力评估奖励办法》，结合《三级综合医院医疗服务能力指南》以及《江苏省三级综合医院医疗技术水平标准》要求，分别从临床诊疗能力、医疗技术水平、学术影响力、社会认可度(群众满意度)、 支持服务能力与水平、质量安全管理等多个维度对专科(亚专科)建设情况进行阐述，并就专家组提问进行答辩。

　　会上，医务科、护理部、全程医疗服务中心科室负责人结合2019年全院临床发展及临床发展支持能力、护理发展能力、服务发展能力，分别作 《立足新平台 提升新动能》、《加强护理专科建设 提升护理服务内涵》、《新医改背景下的医疗服务能力分析》主题报告。

　　自2014年以来，我院在市卫健委的正确领导下，立足高远，在全市率先开展临床发展能力、临床发展支持能力、护理发展能力建设，通过鼓励创新、强化保障，绩效引领，抓重点、补短板、求突破，积极推进学科内涵建设和人才队伍建设，促进医教研协同发展。历经五年持之以恒的磨砺打造、循环改进，医院各项工作呈现稳中有进、稳中向好的发展态势，社会声誉和影响力与日提升。

　　

临床发展能力建设：

　　坚持目标导向，以务实举措推动高质量发展

　　2019年，各临床专科瞄准集成医疗发起集群攻关，整合相关学科和技术优势，以技术创新为引领，以临床诊疗模式、学科共建模式为驱动，深耕重点专科建设，积极开展适宜前瞻技术，通过提升临床诊疗能力、学术影响力、社会知晓度和患者满意度等，保持专科的可持续健康发展能力，努力为人民群众更好地提供优质、安全、有效、便捷的医疗服务。

　　呼吸内科成为市级基层特色科室孵化中心;

　　微创胸外科胸腔镜年手术量再创新高;肺结节、老年复杂性疾病、头痛头晕、慢性腹泻与便秘四大专病联合门诊量同比去年增长30.4%;卒中中心、胸痛中心、创伤中心三大中心建设进一步推进;7个临床专科进入市级临床重点专科第二轮评审;开设糖尿病一体化门诊和脑卒中一体化门诊;与南通市老年大学联合开办老年智慧健康示范基地;成立老年医学学部、肿瘤学部、感染学部三大学部;整合消化内科、普外科、肿瘤科，成立胃肠(肿瘤)中心，推动胃肠(肿瘤)疾病多学科协作诊疗;呼吸内科(十三病区)、疑难肺病科(二病区)成为医院重中之重专科，脊柱外科、关节外科、消化内科成为医院重点专科;常态化开展胸腔镜下肺癌根治术，腹腔镜下胃、肠恶性肿瘤手术，髋膝关节置换手术、关节镜微创手术、椎间孔镜微创手术，急性脑血管病动、静脉溶栓治疗以及血管内介入治疗，心血管介入治疗、内镜下消化道早癌治疗、精准肺部肿瘤穿刺活检和同步射频消融手术，导乐、镇痛分娩等。

　　临床发展支持能力建设强化有为担当，以协同精神为高质量发展提供有力支撑

　　2019年，医学影像科、超声科、麻醉科、检验科、病理科等临床支持科室强化主动有为，更加紧密地联系临床各科室，常态化参加院内MDT多学科会诊病例讨论，协同各科室开展了一系列临床辅助新技术新项目，从技术团队、服务能力与水平、质量管理等方面对临床诊疗业务开展的提供诊断、治疗等技术和服务多维度支持能力进一步提升。

　　检验科：66个项目参加国家卫健委临检中心室间质评，达到三级综合医院标准;

　　麻醉科：保障全院手术开展，麻醉例数提升29.3%; 病理科：术中冰冻及快速石蜡诊断等病理诊断例数增长58.82%; 影像科：支气管动脉CTA检查量及咯血介入治疗南通地区领先; 超声科：超声介入诊断、介入治疗等手术量增长19.3%……

　　护理专科发展能力进一步彰显提升

　　2019年，护理部进一步加强护理人才梯队建设，加强护理质量、教学、科研等管理，推进护理重点专科建设，深化优质护理内涵，开展了护理品管圈大赛、护理创新大赛和护理健康教育大赛，一系列举措有效驱动学科发展。

　　教科研取得长足进步 SCI论文、专利等硕果累累

　　随着临床发展能力、临床发展支持能力、护理发展能力建设的全面推进，医院各类新技术、新项目蓬勃开展，在不断打造专科特色品牌的同时，教科研工作也取得长足进步。推动实施人才攀登计划，遴选出14名“高原人才”、16名“高地人才”。

　　10日下午，还召开了医院质量与安全管理委员会会议暨经济运行分析会。蔡海平总会计师对医院经济运行情况作分析报告。

　　面向新时代 立足新起点 点燃新希望

　　在听取各科主任的汇报和答辩后，金琰斐书记结合大家的交流发言进行了点评，对各位主任专科发展有担当、对事业发展有规划，对未来发展有自信给予了充分肯定。他表示，临床发展能力是一个动态的、发展的过程，既要有量的积累，也要有质的提升，既要有横向的对比，也要有纵向的考量，才能形成持续推动学科健康发展的强大动力，成为深入推进在更高起点高质量发展的有力支撑。

　　金琰斐书记以“提升临床发展能力 优化经济运行质态”为主题，围绕“现代医院管理制度建设、高质量内涵建设、整合型医疗健康服务体系建设、三甲医院达标建设、综合业务楼建设”五个方面，聚焦改革发展再出发提出总体目标及要求：

　　一、激发创新活力，树立格局、找对方向、保持状态、有为担当;二、改进方法，培养人才，完善激励干事担当的机制，树立鲜明的工作导向、用人导向和发展导向;三、弘扬务实精神，做事公道正派无私，让群众有获得感，让职工有幸福感;四、凝聚智慧力量，全员共同参与谋划医院改革发展方向，为医院可持续发展献计献策;五、坚持加强党的集中统一领导。

　　他强调，2020年是“十三五”规划和“十四五”规划承上启下的关键一年，希望全体干部职工面向新时代、立足新起点、点燃新希望，紧紧团结在以习近平同志为核心的党中央周围，认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，按照高质量发展的要求，聚焦改革发展再出发，再造一个激情燃烧、干事创业的火红年代!

　　最后，黄利民院长表示要全面落实好金书记提出的五点要求，并寄语四点希望：一是要加强学习，二是要加强融合，三是要加强协同，四是要真抓实干。他指出，每个科室要树立追赶超越的目标，制定3年行动计划目标，每个医护人员都要树立2020新的目标，每一个项目要建立精准规范流程，确保医疗安全。聚焦五大建设，通过3年的冲刺创建三级甲等医院。

　　
奋进新时代，阔步新征程

　　实干是新时代的底色，奋斗是新时代的注脚。

　　2020年，我院将在长三角一体化发展国家战略机遇中锐意改革，务实进取，自觉把医院摆在全市、全省、全国的大局中去谋划发展、争先创优，提升协调发展，高度重视对接上海名院技术科研的同质化和本地化，采取综合措施推动技术科研的不断传承、不断独立、不断深化、不断出新，加大力度为发展临床能力搭建高效优质平台，加快省市级重点专科和人才培育力度，以更高标杆开创发展新局面，以更高要求展现担当作为，努力建设省内一流的现代化三级甲等医院。