为深入贯彻落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》(国办发〔2019〕4号)精神，加强基础管理，优化运行质态，全面高质量落实三级公立医院绩效考核要求，继此前在全院范围内进行工作部署和推进后，8月31日下午，我院在四楼会议室召开“三级公立医院绩效考核”专项解读会暨上半年经济运行分析会。医院领导班子、全体职能科室负责人及相关工作人员100余人参加了会议。

　　会上，医务科、护理部、科教科、药事科、控感科、服务中心、办公室等职能科室负责人分别结合国家三级公立医院绩效考核指标以及当前医院发展的实际情况，从指标现状、组织实施做法、出现的问题、考核指标调整说明等方面作解读。财务科蔡海平总会计师对医院上半年经济运行情况作分析报告，并对2019年医院综合目标考核指标作解读。

　　随后，金琰斐院长以“全国三级公立医院绩效考核释义与实务”为题，从基本概念、指标释义、应对措施、发展规划四个方面对“三级公立医院绩效考核”相关政策和要求作了全面梳理和解读，并围绕夯实基础管理建设、实施“江苏省老年病大数据临床应用示范中心”建设、深化互联网医院建设和应用等方面进行重点工作部署，提出今后的发展规划，一是坚持预防为主，深化整合性医疗健康服务体系;二是坚持开放格局，打造高层级区域医疗中心;三是坚持科教兴院，跻身一流医院行列。

　　国家三级公立医院绩效考核全面启动，这是对全国相关公立医院的一次国考，也是对一个地区医疗健康服务能力的整体检阅，同时也是对三级公立医院医疗服务能力、水平和口碑的考核。三级公立医院绩效考核涵盖现代医院管理体系建设的方方面面，对医院考核更加公正、客观和准确。希望各部门、各科室要高度认识此项工作的重要性，积极适应新形势，主动把握新要求，以三级公立医院绩效考核为契机，举全院之力落实绩效管理持续改进，加强基础管理，优化运行质态，促进医院向精细化、现代化管理迈进。