为客观评估分析医院上半年医疗质量安全工作、经济运行情况，强化科教兴院，确保医院“五大建设”有力、有序、有效推进，7月30日下午，南通市第六人民医院召开二季度医院质量安全管理委员会会议、经济运行分析会和全院科技大会。院领导班子成员，全体院周会成员，医院质量与安全管理委员会委员和受表彰的先进集体和个人100余人参加会议。会上，金琰斐书记做会议总结和《深化绩效考核，推动重点项目落地见效》的主题讲话。黄利民院长主持会议。

　　二季度医院质量与安全管理委员会会议

　　医疗质量管理是医院发展永恒的核心工作，也是新常态下高标准推进医院高质量建设的迫切需要。此次会议特邀南医大二附院党委季国忠书记莅临指导，传经送宝。季国忠书记作医院质量管理和持续改进专题督导。季书记围绕质量、服务、安全、绩效、管理“五要素”和“提升医疗质量新要求”以及“思考与举措”作了生动的讲解和前瞻性的指导，并提出“六个有没有”和“落实二个凡是”，使大家进一步明确了加强医疗质量是医院管理的核心，是促进医院改革发展的重中之重，是全员、全院、全过程进行再提升的标准和方向。

　　医务科杜乌林科长就做好院科两级质量管理台账，常态化推动质量持续改进作主题交流。他从业务科室、职能部门、院级层面、监管部门四个方面，就如何通过建立三级管理模式，高标准、严要求把日常工作做实、做细，不断改进、完善，形成档案资料标准化、规范化、统一化管理工作作了具体部署。

　　二季度经济运行分析会

　　望海康信DRG数据咨询事业部李林林老师作《基于2019年医院数据的DRG数据报告解读》主题报告。他从DRG分组疾病情况概述、数据质量分析、医院整体DRG分组分析、医院科室绩效评价、软件操作流程五个方面，对我院2019年DRG诊断相关分组结果与绩效评估做了剖析，为我院进一步推动精细化运营管理拓展了思路。

　　蔡海平总会计师作二季度运行分析，精准分析当前我院一手抓疫情防控，一手抓业务发展所取得的成效和当前面临的困难，并结合凝练抗疫提精神，紧扣四问见行动，就如何加快推进应急状态向高质量发展跨越，如何运用优化经济运行质态做了深入思考和研究。

　　科技大会

　　科技是医院可持续发展的核心竞争力和后劲之源。在科技大会上，医院对2019年度获得科研立项奖、成果奖、著作奖，科技先进集体奖、继续项目奖、发明奖以及优秀论文奖的获奖集体和人员进行了表彰。韩元龙副院长宣读表彰决定。

　　2019年度科研立项奖、成果奖、著作奖

　　获奖人员：金琰斐、茅力平、冯莉、徐费凡、陈俊林、沈甜、花佳佳、秦志华、赵焕、谢南海、施慧慧

　　2019年度科技先进集体奖、继续项目奖、发明奖

　　获奖科室：呼吸内科、影像科、康复科、胸外科、心血管内科

　　2019年度优秀论文奖

　　获奖人员：徐辉、许利华、施军卫、茅力平、陈晓丽、陈俊林、张海云、邓建华、缪海燕、张睿、陈诚、花佳佳、毛晓娟

　　会上，科教科顾德林科长以《把握上海大学机遇，助推医院科教高质量发展》为主题做科教工作汇报。他对医院前阶段科研工作进行系统回顾和深入分析，并对加盟上海大学成为附属南通医院后的科教兴院体系进行了思考谋划，提出将以成为上海大学附属南通医院为契机和重要突破口，推动科研水平上台阶、上层次、上水平。

　　金琰斐书记围绕三大会议主题发表讲话。他指出，随着医疗质量管理精细化、规范化、信息化、科学化水平的不断提高，“医院内涵质量建设、经济运行分析、科研教学工作”在全力推进医院高质量发展过程具有举足轻重的重要作用。2019年，在全院职工的共同努力下，医院取得了一定的成绩。2020年机遇与挑战并存，需要全院职工认清差距，迎难而上，以新的目标定位未来，以新的思路探索前行，通过江苏省老年病临床大数据应用示范中心建设、南通市大数据感染疾病临床研究中心建设、呼吸研究所建设、上海大学老年医学研究院以及学科学部化和人才攀登计划、科研攻关，开拓创新中提升医院科研水平。同时，结合国家三级医院绩效考核要求，将DRG组数、CMI值、总权重等指标应用于绩效考核和临床管理中，引导加强医疗质量、经济运行和院部工作，脚踏实地开创六院事业发展的新局面。

　　随后，金书记作了《深化绩效考核，推动重点项目落地见效》的主题发言。对医院上半年经济运行情况、对绩效考核的理解和把握、医院目前状况与分析、应对措施以及后疫情时代的绩效工作思考做了深入剖析。

　　他讲到，2019年，我院在全省绩效考核中，位列同类医院第一，但是对标一流，还有差距，提出“培育绩效文化、实施综合管理、开展数据治理、加强内部考核”四项应对措施。对于在后疫情时代如何持续提升医疗质量、运营效率，如何保持可持续发展，提高三个满意度，金书记指出，疫情虽然在一定程度上阻隔了空间交通，也给学术交流、技术合作、人文交往等造成影响，但我们要立足医院实际，依托“五大建设”、“三个专项行动”和开放发展，巩固发展对接上海名院的成果、高点定位与上海大学的对接关系，以创新变革的思维和可视化、系统化的行动落实阶段性重点项目，强化抓项目落实的单体责任、关联责任和组织化水平，提高群众健康获得感，落实新医改要求，优化医疗病种结构，形成高质量科研产出，实现可持续发展弯道超车。

　　疾风知劲草，拼搏见真章。2020年，我院将在市卫健委正确领导下，总结经验、优化措施、综合施策，不断提高绩效考核科学化水平，为南通卫生健康改革发展事业作出新贡献。