市卫生计生系统领导干部培训班顺利收官

我院金琰斐院长代表全市医疗单位作表态发言

　　23日下午，市卫生计生系统领导干部培训班顺利收官。结业典礼上，王晓敏主任作重要讲话，会议由陈宋义副主任主持。上海市、南通市卫计委领导参加会议。市六院金琰斐院长作为全市医院唯一代表作交流发言。

金琰斐院长在全市卫生计生系统领导干部培训班结业典礼上的发言

（根据录音整理）

尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁：

　　从3月28日到5月23日，每逢周末我们都会相聚在景色秀丽、书香浓郁的南通卫生高职校，与名师为伴、与同道为邻，这已经形成了一种习惯。临近结业，我们都有依依不舍、怅然若失之感。好在，这次培训班为我们开启了获取卫生计生改革发展前沿信息、知识的大门，我们将秉承学习、思考的习惯，学以致用，不断探索，以更加智慧和符合科学规律的方法，组织好、实践好医院改革发展大业。

　　这次课程编排，包括医改政策解读、医院管理探索、医院领导艺术、服务体系构建、危机媒体应对、智慧医疗发展、学科建设策略、医疗资源整合、移动医疗展望、绩效考核评估，等等，研究、剖析、讲授的都是当前卫生计生改革发展的热点、难点问题，也是我们非常关心、感到困惑，并苦苦追寻答案的实际问题。系统化的培训学习，既赋予了我们知识，也拓宽了我们视野，特别是提升了我们用宏观战略思维，去思考和解决微观问题的能力，将使我们长久受益。在这里，我要衷心的感谢各位专家、学者无私的为我们“传道、授业、解惑”，也要感谢为我们搭建如此高水平平台，而付出心血的上海市和南通市卫计委领导，谢谢你们！

　　今年，是我市城市公立医院改革全面启动之年，医院的发展面临很多不确定因素，既有外部形势的压力，也有内部变革的张力。这些都要求我们这些医院领导者具备对大局大势的分析能力，对各种变化的应变能力，对发展方向的把控能力，对内部管理的创新能力。能力不足与恐慌，应该成为新医改背景下医院管理者的常规心态。今天的结业典礼，既标志着我们集中学习告一段落，也开启了培训班“后学习时代”新的征程。未来如何运用新的思维指导学习，如何运用新的方法指导医院改革发展实践，是我们必须认真面对的问题。我们将在以下方面做出努力：

　　一是继续深入学习。这次培训学习，最大的收获是获取了信息、更新了理念、学到了方法，让我们能够从更高的层次、更加宽阔的视野，分析、思考和解决问题。同时，面对汹涌而来的海量信息和激荡澎湃的创新思维，也让我们更加明白了自身知识、能力的浅薄和渺小。这些，必将引领我们今后学习的渴望和方向，学无止境、孜孜以求。同时，我们将更加注重学与用的转化，与老师们建立长期联系，就某些适合我院管理和发展实际的课题，继续邀请老师们专题指导，期待通过建立模型和适宜推广，使理论阐述转化为现实成果。

　　二是沉着应对挑战。坦率地讲，对于我们这样处于发展起步阶段的医院，当前的外部形势并不完全利好，要在宏观气候下寻求对医院发展有利用价值的微观氛围，我们必须冷静应对并做出改变。这次系统化培训，赋予了我们战胜困难的信心，也赋予了我们寻求改变的钥匙。面对城市公立医院改革、医养一体化、双向转诊、公益性评估标准变化等新情况、新问题，新要求、新常态，都需要我们运用更加具有前瞻性的理论、方法指导实践。这次培训学习适得其时，为我们改革调整，找到了理论支持、注入了科学内涵，形成了强力助推。

　　三是更加注重创新。6个周末、15场讲座，每一次授课都启迪并触动心灵，让我们感受到了创新的魅力。在深化医改的大背景下，唯有创新才能抢占先机。我市公立医院改革有序展开、基层综合医改不断深化、医保医药改革联动推进、医疗资源配置提效提档、分级诊疗体系稳步构建、智慧卫生工程统筹布局，等等一系列创新举措，走在了全省前列。作为南通卫生计生的一份子，我们将珍惜成绩、不辱使命，运用所学，创造性地投入卫生改革发展实践，在完善和优化内部运行机制、绩效分配机制、质量安全持续改进模式、全程医疗服务模式等方面探索创新，确保全面、高质态落实市卫计委下达的改革发展任务，为增进全市人民健康福祉竭尽绵薄之力。