曾经看过一段小视频，熊妈妈位于陡峭的雪山之巅，看着熊宝宝艰难攀爬，熊宝宝一次次接近山顶又一次次滑落，但一次次继续努力……。

　　在我提着心都想放弃时，熊宝宝终于登顶，然后与妈妈一道幸福前行……。

　　当无人机聚焦宝宝时，我反倒揣摩着妈妈的心思，也许除了磨练意志、优胜劣汰等智慧思维外，内心深处一定深藏着对终能成功的信任与期许。

　　回顾2021，即使在疫情防控的总体形势下，医院的医疗质量、资源效率、成本效益、可持续发展等，继续保持在全市第一方阵，特别是反映医疗技术能力的手术量、三四级手术量同比增长幅度分别达到71.9%、66.6%。

　　常常想，这些统计学指标就是医院追求的终极目标吗?答案显而易见。群众对我们充满期许和信任，让群众满意是我们前行的动力，那些数字应以副产品视之。

　　由此为出发点，2021年我们更多思考并付诸于努力的是：

　　全面加强党的建设，坚持从严治党，用良好政治生态带动风清气正的发展环境，落实公立医院姓“公”、姓“党”的政治责任。

　　在疫情防控常态化形势下，严格、科学、精准采取措施，既要扎密篱笆，又要防止层层加码，“关上一扇门”的同时“打开一扇窗”，不断改善医疗服务设施、措施、流程，将严管对群众就医影响降低、再减低;

　　在落实好内部疫情防控任务的同时，积极履行社会责任，统筹力量做好援宁、援扬，以及高速公路市北卡口、南通机场核酸采样、秦灶疫苗接种点医疗保障、全市核酸检测基地应急保障、全市疫情救治应急医院备用保障、全市24小时核酸检测保障等。8月份扬州告急，24小时完成援助高邮核酸检测68803管，没有硝烟的战场让人终身难忘;

　　在连续多年业务快速增长情况下，创新医疗质量与安全管理模式，实行主诊医生负责制，加强信息化医疗质量闭环管理，保障群众高质量安全就医，避免掉入类似“中等收入国家陷阱”的一种现象;

　　在医保及财政资源有限情况下，实行三医联动，两年前就将DRG应用于绩效管理与学科评价，树立注重结构、效率、效益的科学导向。同时强化过紧日子的思维，实行多维度成本核算，降低运行成本，降低医疗费用，用有限的资源为更多人提供更有价值的健康服务;

　　深入推进专科协同化、学科学部化、医疗连续化、服务全程化、医养一体化、健康生态化等整合型健康医疗服务体系建设，建立医防协同中心，实施预防、诊疗、康复、疾病管理、健康管理连续性健康服务，努力使 “少生病”、“少进医院”成为根植六院人内心的价值追求。

　　类似服务创新举措还有很多……

　　在熊妈妈与宝宝的视频中，熊宝宝向上攀登的理由，也许并不十分高大上，只是源于简单的信赖和依恋。但是，如果我们把此情此景设定为一种文化，想象的空间一定高远、伟大许多，基于信赖的柔和内心一定会迸发出挑战困难和高峰的强大力量。

　　六院是市医院协会医院文化建设专委会的主任委员单位，2021年市医师协会医学人文委员会挂靠本院。这样的安排有其内在的价值逻辑：面向员工优秀的“人文管理”，方能导出面向患者优质的“人文服务”。市六院内部积极倡导和培育“尊重人、信赖人、发展人、依靠人、为了人”的人文环境。

　　2021年实施的“幸福六院工程”，15个为职工办实事项目完成了14个，其中举办职工托儿所项目完成了选址、设计、招标等前期工作，预计2022年6月投入使用，未来职工子女第一次人生集体洗礼将会在六院开启。

　　我们让职工信赖的不仅于生活，更在于伴随着追求事业、平台进步的认同感。

　　这些年，我们引进、培养了一批人才，这是医院长久保持活力的源泉，也是医院不断改革创新的动力。围绕人才制度创新，我们制定了“人才培养攀登计划”、“人才培养主体责任”、“人才与平台互动发展计划”、“高层次人才服务措施”等10项制度，培育良好用人环境，引领人才脱颖而出。我们建立了高层次人员班子联系服务点，成立了医院重大决策专家咨询委员会，引导优质资源向优秀人才、平台倾斜，建设高等级平台，同时反哺培养更多人才，形成人才与平台发展互动的良好局面，以此成就更多立志成为人才的人才。

　　何谓人才，个人认为凡对国家、社会、集体有贡献度的人皆可称为人才。以此标准，即使平凡岗位，也能成就人才。人才经过自我修养和融合锻造，会一步步成长成为更加优秀的人才。我们引进的一位专家，刚开始由于一些原因，工作一度出现瓶颈，但在各方努力下逐步走了出来。这次江苏疫情援助扬州过程中，突遇母亲遭车祸离世，身为长子不能亲送一程，远隔千万里的跪拜感动了万千人!后来，该专家回到岗位，带领全科同志奋力进取，顺利通过实验室ISO15189认可，全市通过该认可的实验室仅有2家。

　　截止年底，我们成为上海大学附属医院整一年。一年时间里，实实在在做了件对南通卫生健康事业颇具贡献度的事。装修完成近2000平方米的上海大学(南通)老年医学研究院公共实验平台，首批6个教授团队受聘签约入驻，依托老年医学研究院获得6项国家自然基金项目。当然，这只是开始。我们的目标是聚焦老年健康新技术、新装备、新材料，建成集基础研究、应用研究、技术开发以及科技成果转化为一体的新型研发机构，最终迈向国内一流、国际领先的老年医学研究院。作为科技研发中心，我们将与高校、科创园、高新区紧密协作，共同打造长三角老年健康研发高地和健康生态圈。

　　医院建设发展，需要医技护康、管理后勤服务保障等各岗位，每一名职工勠力同心、艰苦奋斗。欣喜地看到，经过这些年磨练，全体六院人的格局、胸襟、人文情怀、专业素养等，已经为冲刺更高目标做好了准备。

　　习近平总书记在讲话中多次强调“以人民为中心”与“人民至上”。两个用语基本同意，六字与四字在不同语境中互换使用，足见国学博大精深，细微之处皆是奥妙。当然，我们不是看到字里行间，而要深入内心见于行动。这也是我们2022的总基调。

　　王晖书记在市第十三次党代会报告中提出，加快建设“一枢纽五城市”，“突出创新驱动，建设更高水平国家创新型城市”，“突出跨江融合，建设深层次推动长三角一体化发展标杆城市”。2022年，医院将在“大门户”思维下谋求新发展，实施跨江融合战略和创新驱动发展战略，加快推进“333工程”(固本强基工程、提档升级工程、高质量发展工程)，瞄准“省内一流，长三角具有显著特色的现代化三甲医院”，为江海百姓健康福祉和卫生健康事业尽职尽力。

　　再次感谢六院全体同道!感谢关心、支持、爱护六院的所有人们!祝元旦快乐，幸福安康，事业顺利!