院长黄利民听取了大家的汇报交流并作总结发言。他强调，将接轨上海工作专题会议作为新春第一会，足以可见院党委对该项工作的重视。医院要深入贯彻落实市委市政府提出的“深层次接轨上海、宽领域融入苏南”的工作要求及市卫健委接轨上海的工作部署，广泛凝聚共识，积极主动谋划，大力推动接轨上海工作全面开展。黄院长从“接轨上海工作所取得的成效、目前面临的问题和挑战、今后工作发展规划”三大方面对接轨上海工作进行系统梳理、剖析和规划。

 

        他指出，接轨上海工作开展以来成效显著，一是科研发展能力得到有力提升，国自然立项、省市级科研立项等取得突破性进展，要继续加强与上海大学教科研的全方位合作，深化科研资源良性互动；二是临床发展能力得到快速提高，有力推动了专科临床诊疗水平和医疗质量的提升，要进一步放大“名院、名科、名医”效应，在专科建设、人才培育、学术交流等领域深度接轨；三是品牌服务能力得到显著提升，医院形成了以呼吸科、结核科、胸外科、骨科等为特色的优势学科群，要继续扩大学科优势，提高社会影响力。

 

        在客观分析目前面临的问题和挑战方面，他提出，一是接轨广度和深度还不够，在科研攻关方面，要明确组织架构，创新合作机制，在科研项目联合申报、科研设施共享、科研成果转化等方面紧密合作。在技术协作方面，要加大新技术新项目的移植，形成“名院、名科、名医”医疗资源的互动互通；二是接轨理念有待提升，在认识上要高度重视，要以更大力度接轨上海，积极策应长三角一体化发展战略，发挥医院重点学科优势，满足群众的健康需求。在方法上要有所创新，要分层分类、因地制宜做好上海高校和上海名院的对接工作，坚持临床与科研并重。在策略上保持定力，善于从挑战中抓住机遇，坚定信心，找到突破口，将输血变为造血，理念变为实践，被动变为主动。

 

        对今后接轨上海工作规划，他强调，一要有目标，要规划近期、中期和长期目标，形成年度工作任务，围绕国自然立项、省市级科研立项、新技术新项目开展等全面深化对接协作，加强“名院、名科、名医”建设，放大品牌效应。二要有路径，要坚持“引进来”和“走出去”相结合，与专家团队建立良好沟通，引进新理念、新技术，注重人才培养，着力打造高水平医疗团队；三要有机制，要落实目标责任机制、强化政策保障机制、完善评估考核机制，促进医院内涵提升和结构调整，深化与上海高校名院全方位、多层次、宽领域的合作，为医院高质量发展注入新的活力和强劲动能。