3月23日下午，南通六院召开以“基于三级医院评审标准及其实施细则的医院管理效能提升”为主题的院周会暨医院质量与安全管理委员会会议。会上，全面动员和部署了三甲医院建设迎评工作。医院在院领导班子成员、全体院周会成员参加了会议。副院长韩元龙主持会议。
外出进修人员汇报交流会
康复医学科康复治疗师沈海烨作外出进修交流汇报，并结合自身的专业特点和学习方向，分享了他在英国卡迪夫大学进修期间的收获和体会。
成立三甲医院建设迎评办公室
副院长韩元龙宣读《关于成立三甲医院建设迎评办公室的通知》，正式吹响“三甲建设”冲锋号。
《基于2022年版三级医院评审标准及其实施细则下的医院管理工作推动》报告
建设迎评办公室常务副主任杜乌林作《基于2022年版三级医院评审标准及其实施细则下的医院管理工作推动》报告，对评审标准及实施细则进行了深入解读，对评审标准与日常临床工作以及管理行为之间的关系进行了概括性阐述。
《以项目化实施推动三甲医院建设》汇报
建设迎评办公室副主任尹栗作《以项目化实施推动三甲医院建设》汇报，围绕“项目实施背景”和“十大项目推进部署”两个方面进行详细解读。
院长黄利民提出工作要求
院长黄利民就如何稳步推进三甲医院创建工作提出六点要求:
一要高度重视。全院上下要形成建设三甲医院的氛围，建设三甲医院既是医院提档升级的需要，也是推动高质量发展的源动力，更是打造长三角具有影响力示范医院的重要标志，要切实提上重要议事日程，切实加以推进。
二要学透标准。全院上下必须学透标准、掌握标准、深刻理解标准，各科室每周要安排一定时间组织学习，开展好讨论，切实把弄懂，弄准作为推动建设迎评工作的第一要务。
三要强化规范。一是制度规范，要围绕标准迅速修订完善好各项工作制度;二是管理规范，通过PDCA，促进每一项工作持续改进，注重理念创新、内涵提升;三是操作规范，要牢记医疗质量安全是永恒的主题，18项核心制度要根植于内心。
四要明确责任。迎评办要做好统筹协调工作，确保任务分解到位、责任压实到位，同时，相关部门和科室负责同志作为建设迎评工作的第一责任人，对本部门和科室的建设迎评工作全面负责。
五要加强督导。建设迎评工作是今年全院一项重要工作，作为指令性任务，在考核上要动真碰硬，不留死角、不留盲区，在行动上要狠抓落实。迎评办要建立考核机制、督办交办制度、周例会制度，突出问题导向，落细落实务实推进。
六要突出创新。各部门各科室要在确保三级综合医院标准执行优势的同时，要针对地级市首家老年病医院的特点，研究适合六院特点的老年友善、老年病综合评估、老年病医院特色形成南通模式。
副院长韩元龙在会议最后提出，三甲医院建设迎评工作是对医院整体水平和综合实力的一次全面评价和考核，也是以评促建、以评促改，促进医院综合质量提升的良好契机。2023年是医院三甲建设迎评准备工作的关键一年，各职能科室、临床医技科室要以实际行动贯彻落实好以上六点工作要求，高度重视，充分认识三甲医院建设的重要性和紧迫性，全力协同、扎实推进三甲医院建设迎评工作。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，刚刚结束的全国“两会”擘画了新的宏伟蓝图，吹响了奋进新征程的时代号角。南通六院将围绕“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的宗旨，通过完善管理制度和运行机制、健全质量评估和持续改进体系，以十大项目任务为抓手，推动医院管理水平和医疗服务质量再上新台阶。
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