1月3日下午，南通六院召开职能科室年度工作交流会，全面总结2024年工作成绩，为下一年度医院发展厘清思路、把脉定向、提供路径，扎实推动医院高质量发展。医院党委班子成员、全体职能科室负责人参加会议，职能科室副职及科员出席会议。

　　会上，23个职能科室负责人围绕医院年度中心工作，结合部门职责职能，全面回顾了2024年度重点工作完成情况，归纳总结了科室工作亮点与成果，充分分析了当前现状与短板不足，深入谋划2025年度工作。

　　汇报结束后，院领导对各自分管科室的汇报内容进行逐一点评，针对存在的问题和不足提出了建设性的意见和建议，为科室今后的发展指明了方向。

　　院党委副书记、院长陈普建以“务实”、“团结”、“硬实力”三个关键词向职能科室提出：一要将工作计划分解为任务清单，以“挂图作战”推动任务落实;二要加强院内协作，以“抱团协作”推动医院整体能力提升;三要加强内涵建设，以“核心竞争力”增强医院发展动能。

　　院党委书记陆小鹏对各职能科室在过去一年里的辛勤付出和所取得的成绩予以高度认可，并表示2025年是实现“十四五”目标任务的收官之年，也是医院发展补短板、强弱项、提能级的重要之年，各科室要以党的二十大及二十届三中全会精神为指引，紧紧围绕全市卫生健康系统中心工作，认真贯彻落实院党委各项决策部署，务实高效地推动医院高质量发展。

　　结合医院发展现状，他指出职能科室在团队管理、员工激励和沟通机制、人力资源利用效率、干部执行力、创新意识和应变能力中还存在一些不足，并提出五项措施：一是优化完善科室设置和职能;二是加强管理能力、专业技能和创新能力培训;三是进一步优化完善绩效考核体系;四是强化团队建设，加强员工关怀，提升团队凝聚力和执行力;五是推动创新工作，积极探索新技术、新服务模式，助力医院持续健康发展。

　　他表示，各职能科室要深刻认识到医院管理效率提升的紧迫性和重要性，并提出五个理念：一、在整体上，要决策更迅速，执行更果断，反馈更及时;二、在节奏上，响应患者需求更疾速，推进项目落地更迅速，适应环境变化更快速;三、在效率上，流程再优化，沟通再顺畅，服务再主动;四、在团队建设上，创新再大胆，学习再积极，协作再紧密;五、在个人成长上，自我要求再严格，能力提升再加快，工作视野再拓展，为医院发展贡献力量。